Suvremeni uvjeti poslovanja koje odlikuje neizvjesnost i brzina promjena, poduzećima i njihovom menadžmentu svakodnevno donose nepredviđene situacije, a odluke koje se donose dugoročno utječu na uspješnost i opstojnost poslovanja poduzeća. Kako bi se odluke pravovremeno i ispravno donosile potrebne su jasne i točne informacije. Kontroling kao funkcija i podsustav menadžmenta pridonosi efikasnosti i efektivnosti rada menadžmenta, a time izravno utječe na financijske i ostale performanse poduzeća. Na konkretnom primjeru malog poduzeća Telline d.o.o. i srednjeg poduzeća Comet d.o.o., postupak uvođenja kontrolinga predstavlja proces koji se odvija u nekoliko faza, a kao finalni rezultat uvođenja očekuje se značajan utjecaj na poboljšanje procesa odlučivanja, izvještavanja, lakše dostizanje postavljenih ciljeva kao i postizanje općeg uspjeha. Nadalje, sukladno poslovnoj praksi moguće je očekivati i smanjenje troškova za 8 do 15 posto na godišnjoj razini. Kontroling sa svojim koordinirajućim i integrirajućim djelovanjem ima značajan integracijski učinak na poduzeće čime se ostvaruje veća homogenost odjela i funkcija unutar poduzeća što u konačnici rezultira ostvarivanjem boljih poslovnih performansi i poslovnog rezultata uz veću transparentnost postignutog rezultata. Time se stvaraju preduvjeti za dugoročno uspješno poslovanje i održivost u suvremenom turbulentnom okruženju.