STRATEŠKI ZAOKRET

završni rad

• Naslov (engleski): CORPORATE TURNAROUND
• Autor: Romana Matijašić
• Mentor: Najla Podrug (mentor)
• Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: Sveučilište u Zagrebu; Ekonomski fakultet; (Katedra za organizaciju i management); Zagreb
• Datum i država obrane: 2015-09-22, Hrvatska
• Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana: DRUŠTVENE ZNANOSTI; Ekonomija; Organizacija i menadžment

Sažetak

Restrukturiranje sustava upravljanja, osobito sveobuhvatno strateško restrukturiranje, zahtjevan je projekt, koji može imati sudbonosan utjecaj na daljnji razvoj organizacije. Mora biti planiran i stručno vođen kako bi ostvarivanje postavljenih ciljeva bilo realno. Restrukturiranje ima svoju cijenu koju organizacija, kroz izradu projekta restrukturiranja, treba što preciznije izračunati, budući je ona ulazna veličina u cost/benefit analizu prije početka samog projekta. Ukoliko bi cijena restrukturiranja bila veća od koristi koje se od tog procesa očekuju u budućnosti, odustajanje od projekta bilo bi racionalno. Ovisno o veličini i složenosti organizacije, proces restrukturiranja može trajati od nekoliko mjeseci do nekoliko godina. Sve to vrijeme organizacija mora obavljati svoje funkcije i ostvarivati svoju misiju. Po završetku projekta restrukturiranja, nije realno odmah u prvoj, a često ni u drugoj godini, očekivati povećani profit kao posljedicu restrukturiranja. Potrebno je platiti cijenu restrukturiranja, što često znači ulaganje eventualne prethodne akumulacije, odnosno kreditno zaduživanje. Međutim, dobro proveden proces restrukturiranja na srednji i dugi rok kompenzira prethodna ulaganja i osigurava tržišnu stabilnost organizacije kao i razvojnu komponentu. Za konačan uspjeh osim dobrog projekta i osiguranih financijskih sredstava, potreban je stručno i metodološki pripremljen i osposobljen menadžment i stručni tim za restrukturiranje. Upravljanje rizicima u projektu i odlučnost od osobite su važnosti jer proces restrukturiranja ima i svoje „žrtve“ te mogu biti narušeni odnosi u organizaciji, što može uzrokovati poremećaje koji će se manifestirati kroz nižu motivaciju, a posljedično nižu razinu kvalitete proizvoda ili usluga.

• Ključne riječi: restrukturiranje; upravljanje rizikom; krizni menadžment; strategija
• Jezik: hrvatski
• URN:NBN: urn:nbn:hr:148:144112
• Studijski program: Naziv: Poslovna ekonomija; Vrsta studija: sveučilišni; Stupanj studija: preddiplomski; Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (univ.bacc.oec.)
• Vrsta resursa: Tekst
• Način izrade datoteke: Izvorno digitalna
• Prava pristupa: Pristup korisnicima matične ustanove
• Javna napomena: Sažetak preuzet iz Zaključka rada. Ključne riječi dodijelio knjižničar.
• Repozitorij: REPEFZG
• Datum i vrijeme pohrane: 2016-06-30 11:23:23